文章目录
★背景介绍
★0、前言
★1、我的长处是什么？
★2、我的工作方式是怎样的？
★3、我如何学习？
★4、我的价值观是什么？
★5、我属于何处？
★6、我该做什么贡献？
★7、我要如何处理人际关系？
★8、我该如何管理后半生？
★背景介绍
今天转载的这篇《管理自己》，洋文叫做《Managing Oneself》。此文刊登在十年前（2008）的《哈佛商业评论》（HBR）上，号称是 HBR“有屎以来”（创刊后）重印次数最多的文章。
关于《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）
《哈佛商业评论》，简称“HBR”。在管理领域，它可算是大名鼎鼎、如雷贯耳。别的不说，单凭它出自同样大名鼎鼎的【哈佛大学商学院】，就体现出这家刊物的逼格有多么高。
顺便说一下：2022该刊物迎来百年庆。
关于“彼得·德鲁克”（Peter F. Drucker）
此文作者德鲁克（又译“杜拉克”），被尊称为【管理学之父】。知名的《经济学人》杂志评价他是【大师中的大师】。
这位老兄不但著作等身，而且每本书都是质量上乘。下面列举他的【部分】著作。从中也可以看出：他创作的时间跨度很长，称得上是“与时俱进”。
1 | 《经济人的末日》（The End of Economic Man） 1939年 |
关于此文
今天分享的这篇《Managing Oneself》实际上是摘自他1999年出版的《21世纪的管理挑战》一书的第6章（也是最后一章）。
为啥俺要分享此文？因为，这篇长文【对每个人都很有帮助】。通过此文的借鉴，可以帮助你更好地规划自己的职业生涯和人生。
这篇文章在网上有很多转载，但有些转载不全（删节了部分段落）。俺对比了几个不同的网站，汇总了一个比较全的版本；然后根据俺自己的理解，标注了重点（文中的粗体）。另外，文章中的插图也是俺从网上找来滴。
★0、前言
我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。
不过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。要做好这些事情，你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。
历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我管理。这在很大程度上也是他们成为伟人的原因。不过，他们属于不可多得的奇才，不但有着不同于常人的天资，而且天生就会管理自己，因而才取得了不同于常人的成就。而我们当中的大多数人，甚至包括那些还算有点天赋的人，都不得不通过学习来掌握自我管理的技巧。
我们必须学会自我发展，必须知道把自己放在什么样的位置上，才能做出最大的贡献，而且还必须在长达50年的职业生涯中保持着高度的警觉和投入——也就是说，我们得知道自己应该何时换工作，以及该怎么换。
★1、我的长处是什么？
多数人都以为他们知道自己擅长什么，其实不然！更多的情况是，人们只知道自己不擅长什么——即便是在这一点上，人们也往往认识不清。然而，一个人要有所作为，只能靠发挥自己的长处，而如果从事自己不太擅长的工作是无法取得成就的，更不用说那些自己根本干不了的事情。
以前的人没有什么必要去了解自己的长处，因为一个人的出身就决定了他一生的地位和职业：农民的儿子也会当农民，工匠的女儿会嫁给另一个工匠等。但是，现在人们有了选择。我们需要知己所长，才能知己所属。
要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法（feedback analysis）。每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。我本人采用这种方法已有15到20年了，而每次使用都有意外的收获。